小谷　まなぶの中国ビジネス日記～日本人として中国で働く事。それは、人として何ができるか？：エクスプロア・ブログ

プロフィール

肩書き

経営コンサルタント　＆　運命鑑定士

人生相談　経営相談　人事相談　・・・

一般社団法人　ジャシボが運営する『ジャシボ学園』　ビジネス・精神世界の人材育成をおこなうための学園です。本拠地は、神奈川県厚木市　本厚木からスタート。中国ビジネス・語学スクール・精神世界スクール・海外の大学と提携して、海外留学サポート等

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【イベント、講演依頼】

小谷まなぶ先生による手相鑑定および、ビジネス、占いなどの分野で講演いたします。企業イベントなどで講師として、手相鑑定の先生として、ご要望がございましたら、出張にて、対応いたします。

講演料　イベント等での鑑定料として、4時間以内で、出演料10万円にて対応いたします。交通費及び宿泊費は別途請求いたします。ご希望がございましたら、御連絡ください。

■占い経営コンサルタント　小谷　学

通常のコンサルティング手法とは違い、手相を中心として、個人の運気、易学など各種占いの方法を用いて、業務にどう対応するかアドバイスいたします。複雑化するビジネス世界で、きっと、占いの世界は役に立つでしょう。お手伝い致します。

【自己紹介】

・神奈川県在住　現在

・氏名　小谷　まなぶ

・出身　和歌山県

・上海暦　17年目　

【出身校】　

・高校　近畿大学附属和歌山高校

・大学　国立　東京商船大学（東京海洋大学）

・留学　上海師範大学【職暦】

・東証一部　IT企業　トランスコスモス株式会社

・東証一部　日系塗料メーカー　上海勤務

・上海外高橋保税区　日系物流倉庫会社　総経理

・30歳の時独立　SFE貿易を起業【運営法人】中国法人　上海泉能貿易有限公司香港法人　香港泉能貿易有限公司日本法人　一般社団法人　ジャシボ ■　セミナー実績『講師実績』

・鳥取県青年会議所　「中国貿易セミナー」

・名古屋地区青年会議所　「中国ビジネスセミナー」

・名古屋異業種交流会「旬の会」「中国貿易セミナー」

・西日本シティ銀行　義烏視察ビジネスセミナー

・新建新聞社主催、中国建材セミナー

・宮崎県ジェトロ主催「中国ビジネスセミナー」

・上海・東京・福岡にて、自社で主催の「中国ビジネスセミナー」を多数開催セミナー受講人数　3000名以上

・その他、上海企業研修時に講師を行なう。【教育関連】

・北京大学　ＥＭＢＡコース講師（中国）

・中京大学　非常勤講師　（日本）

・上海立信会計学院　特別講座講師（中国上海）【中国関連　人民政府顧問等】

・江蘇省大豊市　日本企業誘致顧問

・江蘇省海安県　企業誘致高級顧問

・上海市　旗忠経済城　誘致顧問【役職】

・上海和歌山県人会　幹事【連載記事】

・中国の日本語雑誌「SUPERCITY」のWEB版にて『小谷学の手相鑑定』のコーナーを毎月連載【趣味】

・ドライブ・旅行（パワースポット巡り）

・お寺参り・占い・スピリチュアルな世界の探求・商売【好きなもの】

・自動車・パソコン・アキバ系のもの、多少オタク！ ■香港法人香港泉能貿易有限公司

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2007年06月28日　日本人として中国で働く事。それは、人として何ができるか？

　中国で仕事していて、感じることは、日本的常識が、中国でどれだけ通用するかと言う話をすれば、実は、日本的常識を押し付けても、なかなか思うような仕事ができないのが現状ではないでしょうか？

　しかし、仕事をする上で、日本の礼儀というのは、非常に重要なことだと思います。
　これは、以前、物流倉庫の会社で仕事していたときに、私が、この会社に就職したときは、社内がかなり、ごちゃごちゃで、まあ、仕事するというレベルというか、もうはっきり言って、会社組織は、ばらばら、また、社員の気持ちもバラバラ・・しかも、お客さんからのクレームも、たくさんあり、入った瞬間に思ったことは、「いやー、最悪な場所に配属になったぞ・・・」

　しかし、今から考えれば、そこでの経験は、最高にいい経験でした。これは、上海の保税区で働いていたときの話なんですが・・
　
　で、会社の組織が、バラバラでどうしようかと思ったときに、初め行ったことが、
「挨拶と掃除」　社員に毎日挨拶をする。掃除は自分が進んで行う。
　大体の日系の会社は、日本人社員が管理職として赴任します。
　しかし、赴任してきたばかりのときは、現地のスタッフは、新しい赴任してきた人の様子を相当うががっています。
　

　「どんなやつがきたんだろう・・今度の日本人の管理者は、・・どうかな？？」など、やはり、日本人も人を見ますが、中国人の人は、相当人を見て判断しているように思います。

　５６の民族と、13億人以上の民がいる大国ですから、それだけ、人の生き方が複雑なんだと思います。だから、人間に対する洞察力は、日本人以上のものがあると思います。生きる為のセンサーが発展していると言えばいいのでしょうか。
　　
　ですから、私が思ったことは、初めが肝心。今のバラバラした環境を打破するには、どうしたらいいか・・・
　
　どうしたらいいか分からなかったが、日本の基本的な常識

「大きな声で挨拶する。掃除をする。」これにかけてみようと思いました。

初めは、こちらから挨拶をしても、「無視されていました」が、諦めないで、毎日していました。それと、掃除、一生懸命、僕が率先して掃除してみました。
　そうすると、途中からスタッフの気持ちが変わってきたのが見えました。掃除、挨拶を頑張ってすることで、一つの人間の輪が出来てきた感じがしました。
　これは、日本人の基本的心として、その重要性を教えられてきましたが、これは、人の心に通じると思いました。

　大きな声で挨拶する。掃除、　超基本的なことかもしれませんが、人間のコミュニケーションとは、簡単なことを継続することで、輪が生まれるのだと思います。

　実際に経験として実感できました。

　それと、これは、聞いた話ですが、これも参考になるかと思いますが、上海の浦東にある日系の大手事務用製品の製造メーカー（日本人ならだれで知っていると思いますが・・）そのメーカーの日本人駐在員の責任者からいい話を聞きました。
　
　今から、10年くらい前の話だと思いますが、まだ、私がこちらの大学に留学しているときに聞いた話です。
　　
　浦東の開発区に、大きな工場を作ったときに、その工場のラインを動かすときに、１０００人近く雇った現地スタッフをどうやったら、動かすことができるのか相当悩んだそうです。確かに、大きな工場は、建設すれば、建てることができますが、建物が建って、機材を入れたからといって、工場生産が出来ることはありません。特に、大手企業ですから、作ったラインの規模もものすごいものがありますから、流れ作業で、部門部門の仕事を如何に効率化できるかが非常に課題になります。また、組織がでかいので、効率が悪いと生産コストに非常に影響でてきます。当時の苦労話を聞いたときに、すごいなぁと思った事がありました。

　数人の日本人で、１０００人以上のローカルの何も分からない社員を雇用して、流れ作業で、商品をつくる難しさ。その駐在員の人が言ってました。工場つくって、社員を雇用したのですが、初めの数ヶ月が、全くラインが動かず、どうしようかと途方にくれたそうです。そこで、彼が思ったことは、「そうだ、社員の家を訪問しよう。」と直感でおもったそうです。
　それで、彼が時間があれば、社員の家を訪れて、いろいろ世間話をしに行ったそうです。
結果、段々、彼の言うことを聞く人が増えて、協力的なリーダーも現れて、今では、社員がみんなで、如何に流れ作業の効率を上げるかアイデアを出すようになったそうです。
　やはり、心だともいます。
　話をする。接する。同じ土俵で同じ事をする。
　人とは、触れ合うことで、同じチームで何かをするという精神があれば、この気持ちは、国境を越えます。
　今、日本で多く販売されているMADE　IN　CHINA　家電商品も、実は、中国で戦う日本企業の駐在員がいたから、実現できたことだと思います。
　　

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